是填充的。 5.不要限制负面反馈 重要的是，当给出负面反馈时，我们要限制它，也就是说，评论那些需要改进的地方只针对特定问题，而不是所有问题，因为这将有助于更多地集中对话，而且工人真的知道你需要改进什么，不要觉得你所有的工作都有错误或需要改进的地方。 6. 在早上或一周开始时传达负面反馈 有时，通常以员工会议开始一天或一周，并对这些要.
点进行评论以进行改进。虽然它在组织层面 越南电话号码列表 上可能很好，但在人类层面上它并不是最理想的。 此时，您必须让员工感到有动力，并且说他们可以在哪些领域工作并不是开始新一天的最佳方式。最好在工作日结束时进行这种类型的交流，这样除了不影响积极性外，工人还可以思考已经说过的话并有时间进行反思。 免费指南营销部门数字化转型的关键和工.
具 7. 只使用单向反馈 这种反馈被认为是单向的，这是一个很大的错误。最好让每个人都可以选择发表自己的意见并考虑到这一点。只有这样，才能达到专 业提升和生产力的目标。 8. 不遵循流程 要记住的另一点是不要遵循流程，因为如果我们不遵循它，对话可能不会走上正确的道路。提供反馈时最好始终遵循相同的过程：识别、分析原因或原因，反思如何沟通，继续沟通，为员工和.